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O Guia SBOK (Scrum Body of Knowledge) serve como uma estrutura abrangente para compreender e implementar metodologias Agile, particularmente Scrum. É um recurso padronizado que descreve as melhores práticas, funções e processos essenciais para o sucesso da gestão ágil de projetos. O guia é mantido pela Scrum Alliance e outras instituições Agile, garantindo que se mantém relevante e alinhado com os padrões do setor. Ao promover uma compreensão partilhada dos princípios Agile, o Guia SBOK ajuda as organizações a adotar e a escalar práticas Agile de forma eficaz, promovendo a colaboração, a flexibilidade e o progresso iterativo na execução de projetos.

Para aqueles que procuram aprofundar a sua compreensão das metodologias Scrum e progredir nas suas carreiras na gestão ágil de projetos, a escolha do fornecedor de formação certo para a certificação Scrum Master é fundamental. Os fornecedores de formação experientes oferecem programas abrangentes, concebidos para equipar os participantes com o conhecimento e as competências necessárias para se destacarem na função de Scrum Master. Estes fornecedores aproveitam uma combinação de instrução teórica e aplicação prática, garantindo que os alunos compreendem não só os conceitos, mas também as suas implicações no mundo real. Através de workshops interativos, estudos de caso e exercícios práticos, os participantes aprendem como facilitar cerimónias ágeis, promover a colaboração entre equipas e enfrentar os desafios que surgem durante o processo de desenvolvimento iterativo. Com foco na melhoria contínua e na adesão aos princípios descritos no GUIA SBOK, estes fornecedores de formação capacitam os indivíduos para se tornarem Scrum Masters eficazes, capazes de conduzir projetos ágeis de sucesso.

A certificação Scaled Scrum Master (SSMC™) online foi concebida para profissionais Scrum que desejam ampliar a sua experiência no dimensionamento do Scrum em várias equipas e projetos complexos. Esta certificação capacita os profissionais com competências avançadas para coordenar, gerir e implementar processos Scrum de forma eficaz a nível empresarial. O currículo SSMC™ cobre tópicos essenciais como a gestão de equipas distribuídas, a sincronização de múltiplas equipas Scrum e a gestão de dinâmicas de projetos complexas, garantindo que os participantes podem impulsionar a transformação ágil e entregar valor comercial substancial em ambientes de grande escala.

O Desenvolvimento Profissional de Certificação Scrum concentra-se no aperfeiçoamento de competências e conhecimentos em Scrum, uma estrutura Agile popular para a gestão de projetos complexos. Passa por obter as certificações mais populares, sendo Scrum Master Certified (SMC) e Scrum Product Owner Certified (SPOC). Estas certificações validam a experiência em princípios, práticas e metodologias Scrum. O desenvolvimento profissional nesta área inclui a participação em workshops, a participação em cursos de formação, o envolvimento em projetos práticos de Scrum e a aprendizagem contínua através da leitura e do envolvimento na comunidade. O objetivo é melhorar a capacidade de facilitar, implementar e otimizar os processos Scrum, levando a uma entrega de projetos mais eficiente e a resultados de maior qualidade.

Muitas vezes verifica-se que o Agile foi implementado com sucesso em diferentes projetos. Mas quando se trata de Gestão de Produtos ou NPD (New Product Development), muitas pessoas estão céticas em relação à implementação do Agile. Agora é necessário compreender que o Agile não é uma metodologia que possa ser utilizada de forma padronizada em qualquer organização. Muitos ajustes e personalização são necessários para que funcione. Portanto, na gestão de produtos, é necessária uma avaliação adequada para ver se a implementação do Agile irá melhorar o desempenho ou não.

Também aqui precisamos de ver se os dois critérios seguintes estão a ser cumpridos ou não:

1. Volatilidade dos requisitos: É importante identificar a volatilidade dos requisitos e se trabalhar em Sprint irá realmente melhorar a satisfação do cliente, reduzir a incerteza e ajudar as equipas de PM a tornarem-se mais produtivas ou não. Se os requisitos forem fixos na areia e não forem de natureza dinâmica, não haverá qualquer melhoria acentuada, mesmo que as equipas trabalhem em sprint. Além disso, a Gestão Ágil do Ciclo de Vida do Produto envolve muitas aprendizagens novas, pelo que é necessário verificar se a equipa se sentirá confortável nesta transição ou não.
2. Interação frequente com o cliente: Os clientes externos são grandes partes interessadas em qualquer esforço Agile. Em muitos cenários de gestão de produtos, temos visto que os clientes apenas fornecem as suas especificações e vão embora durante meses e meses. E, finalmente, quando voltam para comprar o produto, é completamente diferente do que esperavam, porque a dinâmica do mercado muda e as expectativas também mudam. So the biggest benefit is actually to the customers themselves, and this is what the PM team should explain in details to the customers so as to get their buy in. Without their pro-active support, it will not be possible to implement Agile in any via.

Se estamos a falar de Desenvolvimento de Novos Produtos, então o Agile torna-se ainda mais crucial e importante. Isto porque nem os clientes nem a equipa de PM têm qualquer referência a seguir. Assim sendo, discussões frequentes e sessões de brainstorming seguidas de alterações nos requisitos ou protótipos serão obrigatórias para o sucesso do NPD. Assim, é importante perceber que o Agile também pode ser implementado com sucesso na Gestão de Produtos, desde que seja compreendido adequadamente e utilizado no contexto adequado. Além disso, a adesão da gestão e do cliente são componentes importantes neste cenário, e um bom coach AGILE também será muito benéfico.

O Guia SBOK (Scrum Body of Knowledge) serve como uma estrutura abrangente para compreender e implementar metodologias Agile, particularmente Scrum. É um recurso padronizado que descreve as melhores práticas, funções e processos essenciais para o sucesso da gestão ágil de projetos. O guia é mantido pela Scrum Alliance e outras instituições Agile, garantindo que se mantém relevante e alinhado com os padrões do setor. Ao promover uma compreensão partilhada dos princípios Agile, o Guia SBOK ajuda as organizações a adotar e a escalar práticas Agile de forma eficaz, promovendo a colaboração, a flexibilidade e o progresso iterativo na execução de projetos.

Para aqueles que procuram aprofundar a sua compreensão das metodologias Scrum e progredir nas suas carreiras na gestão ágil de projetos, a escolha do fornecedor de formação certo para a certificação Scrum Master é fundamental. Os fornecedores de formação experientes oferecem programas abrangentes, concebidos para equipar os participantes com o conhecimento e as competências necessárias para se destacarem na função de Scrum Master. Estes fornecedores aproveitam uma combinação de instrução teórica e aplicação prática, garantindo que os alunos compreendem não só os conceitos, mas também as suas implicações no mundo real. Através de workshops interativos, estudos de caso e exercícios práticos, os participantes aprendem como facilitar cerimónias ágeis, promover a colaboração entre equipas e enfrentar os desafios que surgem durante o processo de desenvolvimento iterativo. Com foco na melhoria contínua e na adesão aos princípios descritos no GUIA SBOK, estes fornecedores de formação capacitam os indivíduos para se tornarem Scrum Masters eficazes, capazes de conduzir projetos ágeis de sucesso.

A certificação Scaled Scrum Master (SSMC™) online foi concebida para profissionais Scrum que desejam ampliar a sua experiência no dimensionamento do Scrum em várias equipas e projetos complexos. Esta certificação capacita os profissionais com competências avançadas para coordenar, gerir e implementar processos Scrum de forma eficaz a nível empresarial. O currículo SSMC™ cobre tópicos essenciais como a gestão de equipas distribuídas, a sincronização de múltiplas equipas Scrum e a gestão de dinâmicas de projetos complexas, garantindo que os participantes podem impulsionar a transformação ágil e entregar valor comercial substancial em ambientes de grande escala.

O Desenvolvimento Profissional de Certificação Scrum concentra-se no aperfeiçoamento de competências e conhecimentos em Scrum, uma estrutura Agile popular para a gestão de projetos complexos. Passa por obter as certificações mais populares, sendo Scrum Master Certified (SMC) e Scrum Product Owner Certified (SPOC). Estas certificações validam a experiência em princípios, práticas e metodologias Scrum. O desenvolvimento profissional nesta área inclui a participação em workshops, a participação em cursos de formação, o envolvimento em projetos práticos de Scrum e a aprendizagem contínua através da leitura e do envolvimento na comunidade. O objetivo é melhorar a capacidade de facilitar, implementar e otimizar os processos Scrum, levando a uma entrega de projetos mais eficiente e a resultados de maior qualidade.

Muitas vezes verifica-se que o Agile foi implementado com sucesso em diferentes projetos. Mas quando se trata de Gestão de Produtos ou NPD (New Product Development), muitas pessoas estão céticas em relação à implementação do Agile. Agora é necessário compreender que o Agile não é uma metodologia que possa ser utilizada de forma padronizada em qualquer organização. Muitos ajustes e personalização são necessários para que funcione. Portanto, na gestão de produtos, é necessária uma avaliação adequada para ver se a implementação do Agile irá melhorar o desempenho ou não.

Também aqui precisamos de ver se os dois critérios seguintes estão a ser cumpridos ou não:

1. Volatilidade dos requisitos: É importante identificar a volatilidade dos requisitos e se trabalhar em Sprint irá realmente melhorar a satisfação do cliente, reduzir a incerteza e ajudar as equipas de PM a tornarem-se mais produtivas ou não. Se os requisitos forem fixos na areia e não forem de natureza dinâmica, não haverá qualquer melhoria acentuada, mesmo que as equipas trabalhem em sprint. Além disso, a Gestão Ágil do Ciclo de Vida do Produto envolve muitas aprendizagens novas, pelo que é necessário verificar se a equipa se sentirá confortável nesta transição ou não.
2. Interação frequente com o cliente: Os clientes externos são grandes partes interessadas em qualquer esforço Agile. Em muitos cenários de gestão de produtos, temos visto que os clientes apenas fornecem as suas especificações e vão embora durante meses e meses. E, finalmente, quando voltam para comprar o produto, é completamente diferente do que esperavam, porque a dinâmica do mercado muda e as expectativas também mudam. So the biggest benefit is actually to the customers themselves, and this is what the PM team should explain in details to the customers so as to get their buy in. Without their pro-active support, it will not be possible to implement Agile in any via.

Se estamos a falar de Desenvolvimento de Novos Produtos, então o Agile torna-se ainda mais crucial e importante. Isto porque nem os clientes nem a equipa de PM têm qualquer referência a seguir. Assim sendo, discussões frequentes e sessões de brainstorming seguidas de alterações nos requisitos ou protótipos serão obrigatórias para o sucesso do NPD. Assim, é importante perceber que o Agile também pode ser implementado com sucesso na Gestão de Produtos, desde que seja compreendido adequadamente e utilizado no contexto adequado. Além disso, a adesão da gestão e do cliente são componentes importantes neste cenário, e um bom coach AGILE também será muito benéfico.