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La certificación Scaled Scrum Master Certified (SSMC) es muy valiosa para los profesionales que buscan sobresalir en la gestión de implementaciones de Scrum a gran escala. A medida que las organizaciones adoptan cada vez más los marcos de Scrum para escalar sus prácticas ágiles, la SSMC equipa a las personas con habilidades avanzadas para coordinar de manera efectiva múltiples equipos de Scrum, alinearlos con objetivos estratégicos y fomentar la colaboración en toda la empresa. Esta certificación no solo mejora la capacidad del profesional para navegar en entornos de proyectos complejos, sino que también demuestra su compromiso de impulsar el éxito ágil a un nivel organizacional más amplio. Para aquellos que buscan avanzar en sus carreras en liderazgo ágil y gestión de proyectos, la SSMC es una credencial importante que los distingue en un mercado laboral competitivo.

La certificación Scaled Scrum Master tiene un valor significativo para los profesionales que buscan avanzar en sus carreras en la gestión de proyectos ágiles. Esta certificación valida la experiencia en la implementación de Scrum a escala, lo que permite a las personas liderar de manera efectiva iniciativas ágiles a gran escala y navegar por desafíos organizacionales complejos. Con el objetivo de dominar prácticas y marcos de trabajo avanzados de Scrum, como Scrum of Scrums, Nexus y LeSS, los poseedores de la certificación Scaled Scrum Master demuestran un profundo conocimiento de los principios ágiles de escalado para ofrecer valor en múltiples equipos y proyectos. Esta credencial no solo mejora las perspectivas laborales, sino que también dota a los profesionales de los conocimientos y las habilidades necesarias para impulsar la agilidad organizacional y ofrecer resultados exitosos en el dinámico entorno empresarial actual.

El desarrollo profesional de la certificación Scrum se centra en mejorar las habilidades y el conocimiento en Scrum, un marco Agile popular para gestionar proyectos complejos. Implica obtener certificaciones, siendo las más populares Scrum Master Certified (SMC) y Scrum Product Owner Certified (SPOC). Estas certificaciones validan la experiencia de uno en los principios, prácticas y metodologías de Scrum. El desarrollo profesional en este campo incluye asistir a talleres, participar en cursos de capacitación, involucrarse en proyectos prácticos de Scrum y aprendizaje continuo a través de la lectura y la participación en la comunidad. Su objetivo es mejorar la capacidad de uno para facilitar, implementar y optimizar los procesos de Scrum, lo que lleva a una entrega de proyectos más eficiente y resultados de mayor calidad.

A menudo se observa que Agile se ha implementado con éxito en diferentes proyectos. Pero cuando se trata de gestión de productos o NPD (desarrollo de nuevos productos), muchas personas se muestran escépticas con respecto a la implementación de Agile. Ahora bien, hay que entender que Agile no es una metodología que se pueda utilizar de manera uniforme en cualquier organización. Se requieren muchos ajustes y personalizaciones para que funcione. Por lo tanto, en la gestión de productos, se requiere una evaluación adecuada para ver si la implementación de Agile mejorará el rendimiento o no.

Aquí también debemos ver si se cumplen o no los dos criterios siguientes:

1. Volatilidad de los requisitos: es importante identificar la volatilidad de los requisitos y si trabajar en Sprint realmente mejorará la satisfacción del cliente, reducirá la incertidumbre y ayudará a los equipos de PM a ser más productivos o no. Si los requisitos son fijos y no son dinámicos por naturaleza, no habrá ninguna mejora notable incluso si los equipos trabajan en Sprint. Además, la gestión del ciclo de vida del producto ágil implica mucho aprendizaje nuevo, por lo que es necesario verificar si el equipo se sentirá cómodo en esta transición o no.
2. Interacción frecuente con el cliente: los clientes externos son grandes interesados ??en cualquier esfuerzo ágil. En muchos escenarios de gestión de productos, hemos visto que los clientes simplemente dan sus especificaciones y se van durante meses y meses. Y finalmente, cuando regresan por el producto, es completamente diferente de lo que esperaban, porque la dinámica del mercado cambia y las expectativas también cambian. Entonces, el mayor beneficio es en realidad para los propios clientes, y esto es lo que el equipo de PM debe explicar en detalle a los clientes para obtener su aceptación. Sin su apoyo proactivo, no será posible implementar Agile de ninguna manera.

Si hablamos de desarrollo de nuevos productos, Agile se vuelve incluso más crucial e importante. Esto se debe a que ni los clientes ni el equipo de gestión de proyectos tienen ningún parámetro que seguir. Por lo tanto, las discusiones frecuentes y las sesiones de lluvia de ideas seguidas de cambios en los requisitos o prototipos serán obligatorias para un desarrollo de nuevos productos exitoso. Por lo tanto, es importante darse cuenta de que Agile también se puede implementar con éxito en la gestión de productos, siempre que se comprenda correctamente y se utilice en el contexto adecuado. Además, la aceptación de la gerencia y del cliente son componentes importantes en este escenario, y un buen entrenador AGILE también será muy beneficioso.