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Una certificación Scrum Master está diseñada para evaluar rigurosamente la comprensión y competencia de un candidato en las prácticas de Scrum. Cubre áreas clave como los roles, eventos y artefactos de Scrum, y pone un fuerte énfasis en los principios de colaboración, transparencia y progreso iterativo. Los candidatos son evaluados en su capacidad para facilitar eficazmente sus equipos, gestionar proyectos con agilidad e impulsar la mejora continua. Aprobar con éxito la prueba de certificación demuestra un dominio integral de Scrum, equipando a los profesionales con las habilidades necesarias para sobresalir como Scrum Masters y contribuir significativamente a las prácticas ágiles de sus organizaciones.

Las prácticas de Scrum están diseñadas para agilizar los procesos de gestión de proyectos, promover la colaboración entre los miembros del equipo y garantizar la entrega oportuna de productos o servicios de alta calidad. Las prácticas clave incluyen la reunión diaria de pie, donde los miembros del equipo discuten su progreso, planes y cualquier impedimento que estén enfrentando; Planificación de Sprint, que implica establecer objetivos para el próximo sprint y seleccionar tareas del backlog del producto; Revisión de Sprint, donde el equipo demuestra el trabajo completado a las partes interesadas para recibir comentarios; y Sprint Retrospective, que permite al equipo reflexionar sobre su desempeño e identificar áreas de mejora.

En el desarrollo ágil, las etapas de codificación y prueba no están separadas; están integradas. Cada historia de usuario comienza con experimentos comerciales escritos, que aclaran qué necesita codificación y cuándo se completan las tareas.

Los profesionales en el campo de las pruebas, el análisis y el desarrollo interactúan con las partes interesadas del lado comercial para extraer instancias de formas preferidas y no deseadas para cada historia de usuario y aspecto, y luego transformarlas en pruebas ejecutables. Esto se conoce como Desarrollo impulsado por pruebas de aceptación (ATDD) o Especificación por ejemplo. El equipo responsable del desarrollo trabajará luego en asociación con sus clientes para elegir la historia de usuario específica que alinee las expectativas del cliente con respecto a la parte de entrega. Las historias de usuario se corroborarán al descifrar las diferentes pruebas funcionales, funcionales automatizadas y de sondeo manual.

El tiempo es un elemento importante que debe incluirse en todas las actividades relacionadas con las pruebas hacia las estimaciones de la historia de usuario. Esto puede incluir pruebas automatizadas y pruebas de sondeo manuales. Los equipos Scrum sin experiencia frecuentemente y habitualmente prometen más de lo que prometen o se exceden con su parte de compromiso en términos de planificación de trabajo adicional en comparación con lo que podrían hacer de manera factible. Las pruebas se ven presionadas al final en ausencia de características, debido a esta característica indeseable del equipo simplemente por la llegada del sprint el último día. El resultado: desaparición masiva de historias de usuario arrastradas de una iteración a la siguiente sin que los profesionales de pruebas puedan realizar sus pruebas.

Centrarse en completar cada historia en un tiempo específico es una buena forma de manejar este problema.

La inclusión de roles necesaria para comprender los diversos requisitos del cliente y entregar software orientado a la buena calidad es un beneficio que los equipos Agile poseen inherentemente. Los equipos Agile encuentran la oportunidad tan necesaria a través de sus variadas experiencias y variedad de habilidades que los ayudan a atravesar diferentes enfoques para ayudar a los participantes comerciales a delinear sus requisitos. Pueden hacerlo a través de ejemplos tangibles proporcionados a las partes interesadas de la empresa y luego interpretarlos en experimentos que certifiquen la "parte realizada" destinada a cada historia de usuario junto con sus características.

Los clientes están satisfechos con el resultado en lo que respecta al esfuerzo del equipo: interactuar y coordinarse con los equipos de negocios, tomarse el tiempo tan necesario para planificar y demostrar que los aspectos se realizan según los requisitos descritos. Los equipos Agile más nuevos deben reunir tiempo para buscar diferentes medios para comprender los requisitos de los clientes de modo que puedan interpretarlos en experimentos bien realizados que delinearán el desarrollo de software. Eso traerá madurez en términos de experiencia y hará las cosas de manera rápida, eficiente y eficaz.