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O SCRUMstudy Training Framework é uma estrutura abrangente projetada para transmitir sistematicamente conhecimento sobre Scrum e Agile. Este framework integra uma mistura de instrução teórica e aplicação prática, garantindo uma compreensão robusta dos princípios do Scrum.

O framework Scrum Agile serve como um roteiro para organizações que buscam adotar princípios e práticas Agile, fornecendo uma metodologia estruturada para entregar produtos e serviços de alta qualidade. Por meio de sua abordagem iterativa e incremental, o Scrum Agile Framework capacita equipes multifuncionais a lidar com eficiência com projetos complexos, promovendo transparência e responsabilidade durante todo o processo de desenvolvimento. O Guia SBOK™ descreve meticulosamente as funções, cerimônias e artefatos que formam a espinha dorsal do framework Scrum, permitindo que as equipes planejem, executem e monitorem seu trabalho de forma eficaz. Ao adotar princípios básicos como auto-organização, inspeção e adaptação, as organizações podem aproveitar todo o potencial do Scrum Agile Framework para impulsionar a inovação, responder a mudanças e entregar valor comercial tangível. Assim, ao aproveitar a orientação fornecida no Guia SBOK™, as organizações podem embarcar em uma jornada transformadora em direção à excelência Agile, posicionando-se para o sucesso sustentado no cenário empresarial dinâmico de hoje. O Scrum Framework é uma metodologia Agile popular usada em gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software. Ele foi projetado para ajudar as equipes a trabalharem juntas de forma eficiente e eficaz para entregar produtos de alta qualidade. O Scrum enfatiza o progresso iterativo, a colaboração e a flexibilidade, permitindo que as equipes respondam às mudanças de requisitos e feedback.

O Scrum framework requer uma mudança de mentalidade em relação aos métodos tradicionais. O foco central mudou do escopo nos métodos Waterfall para atingir o valor máximo de negócios no Scrum. Enquanto no Waterfall, o custo e o cronograma são alterados para garantir que o escopo desejado seja alcançado, no Scrum, a qualidade e as restrições podem ser alteradas para atingir o objetivo principal de atingir o valor máximo de negócios.

O modelo Waterfall é adequado para projetos ordenados e previsíveis nos quais todos os requisitos são claramente definidos e podem ser estimados com precisão e, na maioria dos setores, esses projetos estão diminuindo. As mudanças de requisitos dos clientes levaram a uma pressão maior sobre as empresas para se adaptarem e mudarem seus métodos de entrega.

Os métodos Scrum são mais bem-sucedidos no mercado atual, que é marcado pela imprevisibilidade e volatilidade. Os métodos Scrum são baseados em ciclos de inspeção-adaptação, em oposição às estruturas de comando e controle do método Waterfall.

Os projetos Scrum são concluídos de forma iterativa, em que as funcionalidades com maior valor comercial são concluídas primeiro. Várias equipes multifuncionais trabalham em paralelo em Sprints para entregar soluções potencialmente liberáveis ??no final de cada Sprint.

Como cada iteração resulta em uma solução liberável (que é parte do produto geral), há um objetivo mensurável que a equipe precisa cumprir. Isso garante que a equipe esteja progredindo e que o projeto seja concluído no prazo. Os métodos tradicionais não apresentam essas verificações oportunas e, portanto, resultam em situações nas quais a equipe pode sair do cronograma e acabar com muito trabalho no final.

Como o cliente interage regularmente com a equipe, o trabalho concluído é revisado regularmente; portanto, há garantia de que o progresso está de acordo com as especificações do cliente. No entanto, em Waterfall não há tal interação, pois o trabalho é realizado em silos, e não há funcionalidade apresentável até o final do projeto.

Em projetos complexos, onde o cliente não tem certeza sobre o que quer em um produto final e os requisitos de funcionalidade continuam mudando, o modelo iterativo é mais flexível para garantir que essas mudanças possam ser incluídas antes que o projeto seja concluído.

No entanto, ao concluir projetos simples com funcionalidades bem definidas, e quando a equipe tem experiência anterior na conclusão de tais projetos (portanto, a estimativa seria precisa), o método Waterfall pode ser bem-sucedido.

Abaixo está uma tabela para ter uma ideia melhor sobre as diferenças em Scrum e Waterfall.