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Los Agile Masters, también conocidos como Agile Coaches o Scrum Masters, desempeñan un papel crucial a la hora de guiar a los equipos hacia las mejores prácticas Agile y fomentar una cultura de mejora continua. Los Agile Masters eficaces priorizan la comunicación clara y la transparencia dentro de sus equipos, asegurándose de que todos los miembros comprendan sus funciones y responsabilidades. Facilitan las reuniones diarias, la planificación de sprints y las reuniones retrospectivas, fomentando la colaboración y la resolución de problemas. Los Agile Masters también empoderan a los equipos eliminando obstáculos y protegiéndolos de las distracciones externas, lo que permite un enfoque ininterrumpido en la entrega de un trabajo de alta calidad. Promueven una mentalidad de adaptabilidad y flexibilidad, ayudando a los equipos a aceptar el cambio y ajustar su enfoque en función de la retroalimentación y los requisitos cambiantes. En general, los Agile Masters son fundamentales para cultivar un entorno Agile productivo y motivado que prospere gracias a la capacidad de respuesta y la eficiencia.

Las prácticas de Scrum están diseñadas para agilizar los procesos de gestión de proyectos, promover la colaboración entre los miembros del equipo y garantizar la entrega oportuna de productos o servicios de alta calidad. Las prácticas clave incluyen la reunión diaria, donde los miembros del equipo discuten su progreso, planes y cualquier impedimento que estén enfrentando; la planificación del sprint, que implica establecer objetivos para el próximo sprint y seleccionar tareas del backlog del producto; la revisión del sprint, donde el equipo demuestra el trabajo completado a las partes interesadas para recibir comentarios; y la retrospectiva del sprint, que permite al equipo reflexionar sobre su desempeño e identificar áreas de mejora.

En el desarrollo ágil, las etapas de codificación y prueba no están separadas; están integradas. Cada historia de usuario comienza con experimentos comerciales escritos, que aclaran qué necesita codificación y cuándo se completan las tareas.

Los profesionales en el campo de las pruebas, el análisis y el desarrollo interactúan con las partes interesadas del lado comercial para extraer instancias de formas preferidas y no deseadas para cada historia de usuario y aspecto, y luego transformarlas en pruebas que sean ejecutables. Esto se conoce como desarrollo impulsado por pruebas de aceptación (ATDD) o especificación por ejemplo. El equipo responsable del desarrollo trabajará luego en asociación con sus clientes para elegir la historia de usuario específica alineando las expectativas del cliente con respecto a la parte de entrega. Las historias de usuario se corroborarán al resolver las diferentes pruebas funcionales, automatizadas y manuales de sondeo.

El tiempo es un elemento importante que debe incluirse en todas las actividades relacionadas con las pruebas para obtener estimaciones de historias de usuario. Esto puede incluir pruebas automatizadas y pruebas manuales de sondeo. Los equipos Scrum sin experiencia con frecuencia y habitualmente prometen más de lo que prometen o se exceden con su parte de compromiso en términos de planificación de trabajo adicional en comparación con lo que podrían hacer de manera factible. Las pruebas se ven presionadas al final en ausencia de características, debido a esta característica indeseable del equipo simplemente por la llegada del sprint el último día. El resultado: desaparición masiva de historias de usuario transportadas de una iteración a la siguiente sin que los profesionales de las pruebas puedan realizar sus pruebas.

Centrarse en completar cada historia en un tiempo determinado es una buena forma de abordar este problema.

La inclusión de roles necesarios para comprender los diversos requisitos del cliente y entregar un software orientado a la buena calidad es un beneficio que poseen inherentemente los equipos ágiles. Los equipos ágiles encuentran la oportunidad tan necesaria a través de sus variadas experiencias y variedad de habilidades que los ayudan a atravesar diferentes enfoques para ayudar a los participantes comerciales a delinear sus requisitos. Pueden hacerlo a través de ejemplos tangibles proporcionados a las partes interesadas comerciales y luego interpretarlos en experimentos que certifiquen la "parte realizada" destinada a cada historia de usuario junto con sus características.

Los clientes están satisfechos con el resultado en relación con el esfuerzo del equipo: interactuar y coordinarse con los equipos comerciales, tomarse el tiempo tan necesario para planificar y demostrar que los aspectos se realizan según los requisitos descritos. Los equipos ágiles más nuevos deben reunir tiempo para buscar diferentes medios para comprender los requisitos de los clientes para que puedan interpretar esos requisitos en experimentos bien realizados que delinearán el desarrollo del software. Esto traerá madurez en términos de experiencia y hacer las cosas de manera rápida, eficiente y efectiva.

Agile Masters, also known as Agile Coaches or Scrum Masters, play a crucial role in guiding teams towards Agile best practices and fostering a culture of continuous improvement. Effective Agile Masters prioritize clear communication and transparency within their teams, ensuring that all members understand their roles and responsibilities. They facilitate daily stand-ups, sprint planning, and retrospective meetings, encouraging collaboration and problem-solving. Agile Masters also empower teams by removing obstacles and protecting them from external distractions, allowing for uninterrupted focus on delivering high-quality work. They promote a mindset of adaptability and flexibility, helping teams embrace change and adjust their approach based on feedback and evolving requirements. Overall, Agile Masters are instrumental in cultivating a productive and motivated Agile environment that thrives on responsiveness and efficiency.

Scrum practices are designed to streamline project management processes, promote collaboration among team members, and ensure the timely delivery of high-quality products or services. Key practices include the Daily Standup Meeting, where team members discuss their progress, plans, and any impediments they're facing; Sprint Planning, which involves setting goals for the upcoming sprint and selecting tasks from the product backlog; Sprint Review, where the team demonstrates completed work to stakeholders for feedback; and Sprint Retrospective, which allows the team to reflect on their performance and identify areas for improvement. 

In Agile development, coding and testing stages are not separate; they're integrated. Each user story starts with written business experiments, clarifying what needs coding and when tasks are completed.

Professionals in the field of testing, analysis and development interface with stakeholders from the business side for extracting instances of preferred and unwanted manners for every single user story and aspect, and then transforming them into tests which are executable. This is known as Acceptance Test-Driven Development (ATDD) or Specification by Example. The team which is responsible for development will then work in partnership with their customers to choose the specific user story aligning customer expectations apropos the delivery part. User stories will be corroborated upon cracking the different functional, automated functional and manual probing tests.

Time is an important element which should be made inclusive for the whole activities related with testing toward user story estimates. This can include automated testing and manual probing testing. Inexperienced Scrum teams frequently and habitually over promise or goes overboard with their commitment part in terms of extra work planning compared to what they could feasibly do. Testing then gets hard-pressed in the end in the absence of features, due to this undesirable characteristic of the team simply because of the arrival of sprint on the last day. The result – mass demise of user stories hauled from one iteration to the subsequent one without the testing professionals being able to conduct their tests.

Focusing on completing each story at a specified time is a good way to handle this problem.

Necessary role inclusion for comprehending the various customer requirements and delivering good quality oriented software is a benefit that Agile teams possess inherently. Agile teams find the much needed opportunity through their varied experiences and assortment of abilities which help them in traversing different approaches toward supporting business participants in outlining their requirements. They are able to do it through tangible examples provided to the business stakeholders and then interpreting the same into experiments certifying the ‘done part’ aimed at every user story along with their features.

Customers are pleased with the outcome pertaining to as an effort of the team – interacting and coordinating with the business teams, taking out the much needed time to plan for evidencing the aspects are done with as per requirements outlined. Newer Agile teams must pool in time to search for different means to comprehend the requisites of customers so that they can interpret those requisites into well conducted experiments which will outline software development. That will bring in maturity in terms of experience and doing things in a speedy manner efficiently and effectively.