Global Accreditation Body for Scrum and Agile Certifications

Scrum Fundamentals Certified Training -20 Dec 2019

El más grande webinar/capacitación sobre Scrum con más de 3500 participantes inscritos de más de 300 empresas.

SCRUMstudy™ presenta un webinar de una hora sin costo sobre Scrum, seguido de una clase virtual de cuatro horas impartida por un instructor a fin de preparar a los estudiantes para que presenten el examen de certificación Scrum Fundamentals Certified (SFC™). Después del curso, los participantes podrán hacer el examen de certificación SFC™(examen de una hora sin supervisión con 40 preguntas de opción múltiple) y obtener la valiosa certificación SFC™.

Presenter

Giovanni Bambaren
Giovanni Bambaren

Co-ordinators

Ernesto Ibarra
Ernesto Ibarra

Estadísticas interesantes sobre el webinar/capacitación


Más de 3500

participantes inscritos

Más de 300

empresas

261 minutos

tiempo invertido en promedio por participante

99%

Atención promedio

Algunas empresas que han participado en el webinar/capacitación

  • Abbott Laboratories.png
  • Accenture
  • Amazon
  • American Airlines
  • AMEX
  • BAE-Systems
  • Bank of America
  • Barclays
  • boeing
  • Bose
  • Capgemini
  • CAPITAL ONE
  • Dell Inc
  • deloitte
  • Hewlett Packard
  • ibm
  • intel
  • McAfee
  • Oracle Corporation
  • SAP
  • tesla
  • Texas-Instruments
  • us bank
  • vmware
  • bluewdw

Ver lista completa de las empresas

Algunas preguntas interesantes que se hacen en nuestro webinar/capacitación

¿Se puede ver como un competidor de la metodología tradicional?

¿Existe un único instituto que emite la certificación de Scrum Máster?

Cuando se refieren a framework, ¿se refieren a una guía o a un conjunto de software?

¿La duración de un sprint es fija para todos los sprints que se hagan en un proyecto, o puede variar?

Una pregunta constante de la gerencia es ¿cuánto tiempo va a tomar el proyecto y cuántos recursos se requieren? ¿Cómo abordar esta pregunta con Scrum?

¿Cómo combinar eficientemente diferentes equipos de Scrum con sus respectivos backlogs para armar una plataforma del tipo E-commerce o viajes, vuelos? ¿Hay un gerente general de equipos? ¿Cómo se escala con Scrum en una plataforma? ¿Hay un gerente de crecimiento? ¿Cómo se valora a un empleado dentro de un equipo donde los miembros no tienen jerarquías o tareas con mayor responsabilidad?

¿El Product Owner es el mismo cliente, o puede ser una persona delegada del Cliente?

¿Cuáles son las herramientas que utilizan los miembros de Scrum? ¿O se refiere a los aspectos de Scrum?

¿Scrum es recomendable para industrias bancarias?

¿Cuál es la diferencia entre los backlogs del producto y los backlogs de sprint?

Cuál es la diferencia entre los backlogs del producto y los backlogs de sprint?

¿La auto-organización del equipo es solamente responsabilidad del Scrum Master?

Si quiero obtener una certificación Scrum ¿qué me podrían aconsejar?

¿Cómo aplica Scrum en el sector educación gubernamental?

¿Puede haber una persona que tenga dos roles, es decir, que sea Product Owner y Scrum Master?

¿Puede funcionar Scrum con tres integrantes en el equipo de desarrollo?

¿El equipo elige al Scrum Master? ¿Se elige antes del proyecto? ¿Puede cambiar en el proceso del proyecto?

¿Cuál es la estructura que debe tener un documento formal para plasmar la justificación del negocio?

¿Es lo mismo que la visión del producto?

¿Hay alguna metodología de documentación del caso de negocio o alguna que se utilice comúnmente?

¿El examen de Scrum Master es en español?

¿Las pruebas se colocan como una actividad del sprint?

¿Hay un sub grupo de pruebas dentro del Equipo Scrum o en la estimación de esfuerzo para cada historia de usuario se le suma tiempo para probar?

¿Qué pasa cuando el cliente pide un cambio que afecta los entregables anteriores?

¿Se puede aplicar Scrum en proyectos de SAP donde la funcionalidad de un módulo puede depender de la configuración de otros módulos que requieren distintos tiempos de configuración? ¿Como se entregan sprints?

¿Quién escribe las historias de usuario y quien la prioriza?

¿Existe un número mínimo determinado de criterios de usuario por historia?

¿Las historias de usuario vendrían siendo las que entregan los requerimientos en el caso de un desarrollo de software?

¿Podría llevar esto a que, por cambios consecutivos en el negocio, se creen nuevos sprints para cambiar incluso lo ya desarrollado, de manera que el proyecto se vuelva interminable?

¿Cómo defines una línea de tiempo para el proyecto aceptando todos los requisitos de cambios durante el proyecto?

¿Esto no vuelve interminable un proyecto?

¿Dentro un sprint se pueden hacer cambios?

Es tarea del Product Owner que no se metan cambios durante un sprint, ¿cierto?

¿Permitir cambios recurrentes a los stakeholders no generará retrabajos hacia el Equipo Scrum?

Si el cambio es una constante en los proyectos, ¿cómo se mantiene en Scrum la estimación del esfuerzo y costos que se plasmaron en el acta y visión del proyecto?

¿Qué pasa con un cambio acerca de un entregable ya finalizado? ¿Qué pasa con un cambio muy diferente a la visión inicial del proyecto? ¿Cómo se da un presupuesto económico al cliente al inicio, si no sabemos la cantidad de cambios que habrá durante el proyecto?

Pero eso sobre el cambio también debe hacer que los proyectos se vendan de otra forma. Porque si el cliente te pide un requerimiento, y tú le dices que vale tanto, asumiendo determinado trabajo y eso cambia, por algo que implica más trabajo, entonces en un proyecto vendido por alcance fijo, no puede manejar esto. ¿Debe usarse otra forma de vender los proyectos? ¿Cómo se haría esto? ¿Cómo vendo proyectos con metodología Scrum?

Estoy confundido con lo de historia de usuario, ¿es la necesidad del cliente?

¿Las cancelaciones de sprint significan un costo adicional al proyecto (como un costo negativo pues no produjo ningún valor)?

¿Scrum cómo ve a un proyecto? ¿Tiempo y materiales o fijo?

Tenía entendido que ningún sprint una vez iniciado se puede detener. ¿Por qué lo detienen? ¿Por un control de cambio aprobado?

Si es el cambio es pequeño y si no se hace en el momento, ¿va a afectar el desarrollo siguiente? Por ejemplo, el cambio de tipo de campo en una tabla en la base de datos de numéricos a alfanumérico.

¿Siempre se documentan los cambios?

¿Cómo se sugiere el manejo de los costos adicionales asociados a esos cambios?

¿Qué framework para la gestión de riesgos se comunica mejor con Scrum? ¿Scrum tiene un framework propio para la gestión de riesgos?

¿Cómo se reduce el riesgo de que los miembros del Equipo Scrum agreguen "colchones de tiempo" excesivos a sus tareas?

¿Todos los procesos fundamentales tienen que ser aplicados a todos los proyectos Scrum?

¿Que contiene la visión del proyecto?

¿Por qué el Product Owner es el responsable de elegir al equipo? ¿El Product Owner necesita tener conocimiento técnico para poder valorar y seleccionar a cada miembro?

¿En las épicas sería como dividir las historias de usuarios en módulos?

¿Cómo se pueden montar historias de usuario?

¿Qué técnicas de estimación podemos utilizar para estimar nuestras historias de usuario?

¿El "esfuerzo" hace referencia al recurso material/humano, tiempo y costo?

Si terminado el sprint, no se han podido terminar todas las tareas, ¿se alarga el sprint o se pasan esas tareas a otro sprint?

¿Ejemplo de tareas de una historia?

¿El MS Project se adapta como herramienta para llevar el control de sprints, tareas y esfuerzos?

¿Pueden agregarse historias de usuarios durante el desarrollo del proyecto, o deben quedar definidas solo al inicio del proyecto?

¿El nivel de las preguntas, es el mismo que se hace en el examen de certificación básico?

¿Una herramienta Kanban se podría utilizar como un Scrumboard?

¿Cuál es el número recomendado de historias de usuario a comprometer en un sprint?

¿El Daily Standup se puede dar con participantes remotos (videoconferencia o llamada telefónica)?

¿Qué debería hacer el Scrum Master con las respuestas del Daily Standup?

¿Las tareas como el modelamiento de datos, o generación de casos de uso, serían durante todo el ciclo de vida?

¿Quiénes deben ser parte de ese grupo que revisa el Backlog Priorizado?

Para proyectos de desarrollo de software, entre la planeación y el inicio de entrega de funcionalidades, ¿cómo usualmente se aborda la construcción de la arquitectura o los componentes comunes a todo el software?

¿Las Agreed Actionable Improvements son cosas que hay que hacer por el Equipo Scrum?

¿La retrospectiva es opcional?

¿Cuándo debería de reunirse el Equipo Scrum, Scrum Master y Product Owner para ver el Burndown Chart?

¿Carecer de una planificación detallada, no permite estimar el costo total del proyecto?

¿Cómo se puede implementar Scrum con grupos geográficamente diversos? ¿Cómo trabajaría el Scrum Master con un equipo virtual?

¿Dónde es posible encontrar información sobre war rooms para la gestión de proyectos?

Si el Scrum Master falta, entiendo por teoría que cualquier miembro del equipo toma la batuta para realizar el Daily Standup, pero para ello este equipo debe conocer bien el concepto de Scrum, pues en mi trabajo no ocurre eso y cuando el Scrum Master no se encuentra no hay Daily Standup.

¿Qué tipo de situaciones podría generar una reunión improvisada?

¿En la etapa Revisión y Retrospectiva, en el proceso de Demostrar y validar el sprint, es necesario que esté presente el cliente?

Dado que un principio es no conocer con mucha certidumbre los requerimientos al inicio del proyecto, ¿cómo se vende un proyecto ágil? Es decir, ¿cómo se determina el costo total a negociar con el cliente?

¿Los exámenes de Scrum Developer y Scrum Master son supervisados?

¿Las preguntas del examen son en inglés o español?

¿Cómo se pude comprar la certificación de desarrollador (Scrum Developer Certified)?

¿Dónde se puede tomar la certificación?

¿Para hacer el SMC® se requiere primero el SDC®?

¿Cómo funcionan los RCUs?

¿El examen de certificación SFC es en español?