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Nas aulas de certificação Scrum Product Owner Certified (SPOC) do SCRUMstudy, os alunos recebem materiais abrangentes projetados para equipá-los com conhecimento e habilidades essenciais. Isso inclui um guia de estudo detalhado que abrange os principais conceitos do Scrum e propriedade do produto, acesso a exames práticos para autoavaliação e uma variedade de cenários do mundo real para aprimorar a compreensão. Além disso, os alunos se beneficiam de sessões de treinamento interativas lideradas por instrutores certificados, garantindo uma compreensão profunda das responsabilidades da função. Para suporte personalizado, os alunos podem entrar em contato com provedores de treinamento autorizados que oferecem orientação e recursos adicionais adaptados às suas necessidades.

O principal stakeholder de negócios dos projetos Scrum é o Product Owner. Uma responsabilidade integral do Product Owner é transmitir a importância e o significado do Projeto Scrum para a Equipe Scrum. Esta é a chave para o sucesso de qualquer Projeto Agile por meio do uso do Product Backlog.

Agora, vamos dar uma olhada em algumas das principais responsabilidades de um Product Owner:

. Criação e Manutenção do Product Backlog: A estrutura Scrum é usada principalmente no ambiente de software e no campo de desenvolvimento de novos produtos. Este é um trabalho contínuo e de responsabilidade em tempo integral do Product Owner. Ele precisa refiná-lo constantemente, especialmente antes de qualquer reunião de planejamento de sprint.
. Priorização do Backlog de acordo com o ROI do Negócio: O Product Owner também precisa priorizar e sequenciar o backlog de acordo com as necessidades do negócio e das situações.
. Ele também elabora os épicos, temas e recursos em histórias de usuário que são viáveis ??o suficiente para serem alcançados em um único sprint.
. O Product Owner faz o trabalho de lembrar continuamente a Equipe do Sprint e do Release e garante que a equipe permaneça no caminho certo para atingir seus objetivos.
. O Product Owner faz o trabalho de envolver continuamente o cliente e as partes interessadas do negócio para garantir que a Equipe esteja construindo o produto certo e entregando o valor comercial esperado dele. Também no final de cada Sprint, o Product Owner tem a oportunidade de orientar a equipe na direção que criará valor para as partes interessadas do negócio.
. O Product Owner também continua inspecionando o trabalho feito pela Equipe Scrum no final de cada Sprint e tem autoridade absoluta para aceitar ou rejeitar seu trabalho ou sugerir modificações.
. O product owner também atua como a voz da Equipe para o mundo exterior e deve garantir que todos os canais de comunicação permaneçam abertos e que o projeto obtenha o tipo certo e o tipo de suporte necessário para ter sucesso.
. Tem autoridade para encerrar um Sprint se o Product Owner sentir que há uma mudança drástica na direção necessária e o Sprint não é mais necessário. Isso pode acontecer em casos em que o concorrente lança um novo produto e o cliente quer uma contra-resposta.

As responsabilidades de um Product Owner são onerosas e há muitos chapéus que devem ser usados ??por ele, portanto, a escolha de um Product Owner deve ser feita com sabedoria, pois pode levar ao sucesso ou ao fracasso de todo o projeto, o que, em última análise, afeta o sucesso ou o fracasso da empresa