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Iniciar, tal como se define en la Guía del Corpo de Conocimiento Scrum (SBOK® Guide), es aplicable a lo siguiente:

Portfolios, programas y/o proyectos en cualquier industria
Productos, servicios o cualquier otro resultado que se entregue a los interesados empresariales
Proyectos de cualquier tamaño o complejidad
El término “produto” en la Guía de SBOK® puede referirse a un producto, servicio u otro suministrable. Scrum se puede aplicar eficazmente a cualquier proyecto en cualquier industria, desde pequeños proyectos o equipos con tan pocos como seis miembros del equipo a grandes proyectos complejos con hasta varios cientos de miembros en varios equipos.

Para facilitar la mejor aplicación del marco Scrum, este capítulo identifica las entradas, herramientas y salidas para cada proceso como “obligatorio” o “opcional”. Las entradas, herramientas y salidas marcadas con asterisco (*) son obligatorias o consideradas críticas para el éxito del proyecto, mientras que las sin asterismo son opcionales.

Se recomienda que el Equipo Scrum y aquellos individuos que se introducen al marco y los procesos Scrum se centren principalmente en las entradas, herramientas y salidas obligatorias; mientras que los Propietarios de Productos, los Maestros Scrum, y otros practicantes Scrum más experimentados se esfuerzan por obtener un conocimiento más profundo de la información en este capítulo entero.

También es importante darse cuenta de que, aunque todas las fases y procesos están definidos de manera única en la Guía SBOK®, no necesariamente se realizan de forma secuencial o por separado. A veces puede ser más apropiado superponerse algunas fases y/o procesos, dependiendo de las necesidades específicas de cada proyecto.

Los procesos de la fase de iniciación y sus objetivos se enumeran a continuación:

Crear la visión del proyecto—En este proceso, se revisa el caso de negocio del proyecto para crear una declaración de visión del Proyecto que servirá de inspiración y brindará un enfoque para todo el proyecto. El Propietario del Producto se identifica en este proceso.

Identificar a Scrum Master y a las partes interesadas de la empresa—En este proceso, se identifican las partes interessadas y el maestro de Scrum utilizando criterios de selección específicos.

Formulario de Equipo Scrum—En este proceso, se identifican los miembros del equipo Scrum. Normalmente el Product Owner tiene la responsabilidad primaria de seleccionar a los miembros del equipo, pero a menudo lo hace en colaboración con el Scrum Master.

Desarrollar Epic(s)—En este proceso, la declaración de visión del proyecto sirve de base para el desarrollo de Epics. Se pueden celebrar reuniones de grupos de usuarios para discutir episodios apropiados.

Crear un backlog de producto prioritario—En este proceso, Epic(s) se refinan, elaboran y luego se priorizan para crear un Backlog de Producto prioritario para el proyecto. En este punto también se establecen los criterios de ejecución.

Conducting Release Planning—En este proceso, el equipo Scrum Core revisa las historias de los usuarios en el Backklog de Productos Priorizados para desarrollar un Calendario de Planificación de Release, que es esencialmente un calendario de despliegue en fases que puede ser compartido con los interesados en el proyecto. La longitud de los sprints también se determina en este proceso.