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El backlog ágil de Scrum es una lista dinámica y priorizada de todos los elementos de trabajo necesarios para entregar un producto. Funciona como la única fuente de información para el equipo de Scrum, el propietario del producto y las partes interesadas, y brinda transparencia sobre el alcance y las prioridades del proyecto.

El Scrum Agile Product Backlog, tal como se detalla en la Guía SBOK® (Scrum Body of Knowledge), es una lista priorizada de características, mejoras, correcciones de errores y tareas técnicas que sirve como única fuente de trabajo para el equipo Scrum. Gestionado por el propietario del producto, el backlog es dinámico y evoluciona constantemente para incorporar nuevos conocimientos, cambios en el mercado y comentarios de las partes interesadas. Cada elemento del backlog, conocido como elemento del backlog del producto (PBI), suele detallarse con descripciones, niveles de prioridad y estimaciones. Este enfoque estructurado y flexible garantiza que el equipo se centre en ofrecer primero las características de mayor valor, lo que facilita la planificación adaptativa y la entrega incremental.

El Scrum Agile Backlog es una lista priorizada de todo el trabajo que se debe realizar para completar un proyecto. Contiene historias de usuario, características, correcciones de errores, tareas técnicas y cualquier otro elemento de trabajo necesario para entregar un incremento del producto. El backlog es dinámico y evoluciona a medida que cambian los requisitos o surgen nuevos conocimientos. El Product Owner lo gestiona y prioriza, y se asegura de que los elementos más valiosos estén en la parte superior.

El Prioritized Product Backlog es un documento de requisitos único que define el alcance del proyecto al proporcionar una lista priorizada de características del producto o servicio que se entregará mediante el proyecto. Las características requeridas se describen en forma de historias de usuario.

Las historias de usuario son requisitos específicos delineados por varias partes interesadas comerciales en lo que respecta al producto o servicio propuesto. Cada historia de usuario tendrá criterios de aceptación de historias de usuario asociados (también denominados "criterios de aceptación"), que son los componentes objetivos por los cuales se juzga la funcionalidad de una historia de usuario. Los criterios de aceptación son desarrollados por el Product Owner de acuerdo con su comprensión experta de los requisitos del cliente. Luego, el Product Owner comunica las historias de usuario en el Prioritized Product Backlog a los miembros del equipo Scrum y se busca su acuerdo.

Los criterios de aceptación deben describir explícitamente las condiciones que deben satisfacer las historias de usuario. Los criterios de aceptación claramente definidos son cruciales para la entrega oportuna y eficaz de la funcionalidad definida en las historias de usuario, lo que en última instancia determina el éxito del proyecto.

Al final de cada sprint, el propietario del producto utiliza estos criterios para verificar los entregables completados y puede aceptar o rechazar los entregables individuales y sus historias de usuario asociadas. Si el propietario del producto acepta los entregables, la historia de usuario se considera terminada. Una definición clara de terminado es fundamental porque ayuda a aclarar los requisitos y permite que el equipo se adhiera a las normas de calidad. También ayuda al equipo a pensar desde la perspectiva del usuario cuando trabaja con historias de usuario.